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龍星義齒制品總經(jīng)理朱可壽于1998年12月創(chuàng)辦成立，是生產(chǎn)口腔固定、活動修復(fù)體企業(yè)診所在口腔臨床專業(yè)、護理專業(yè)、經(jīng)營管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可，也會定期接受外院醫(yī)護來診所進(jìn)修學(xué)習(xí)。。歷時十多年的經(jīng)營發(fā)展，現(xiàn)已擁有五、六百多家客戶，開辟了湖南大部分市場，員工已達(dá)100多人，其中＊技工已達(dá)60多人，高級技師30多人，業(yè)務(wù)精英20多人，管理骨干近10人把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時重點加強口腔醫(yī)療器械的消毒。并于2004年在湖南省懷化地區(qū)擁有第二分廠治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無痛治牙。服務(wù)項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。

　總經(jīng)理朱可壽從事口腔修復(fù)體研制已有十幾年經(jīng)驗企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構(gòu)，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。在修復(fù)體學(xué)方面有著較深的造詣，并對口腔內(nèi)容的認(rèn)識、補充從未間斷組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計、組織運作、組織調(diào)整 。。公司持著為客戶服務(wù)、維護患者利益的宗旨出發(fā)企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學(xué)術(shù)語言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，在教育上一絲不茍、永不停息文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃。使龍星產(chǎn)品在市場上頗受好評，同時龍星全體同仁希望與牙科醫(yī)師同研討口腔修復(fù)內(nèi)容，力保消費者得到更充分、更有保障的服務(wù)，使口腔技術(shù)更上一個臺階，為社會口腔患者作出有意義的貢獻(xiàn)薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營銷系統(tǒng)薪酬、財務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。
績效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核