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威高集團(tuán)有限公司坐落在美麗的海濱城市-威海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。集團(tuán)下轄30個(gè)子、分公司，其中＊大的子公司-山東威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司為香港上市公司旨在以慈悲心懷、以高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，全力為客人創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造幸福、為門診醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造幸。集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)30億元；員工6600人，其中具有中、高級(jí)＊技術(shù)職稱的780人；新老廠區(qū)占地面積115萬(wàn)平方米，擁有符合GMP要求的凈化車間16萬(wàn)平方米，可生產(chǎn)160多個(gè)品種、5000多種規(guī)格的醫(yī)用耗材、心臟藥物涂層支架、植入骨科材料、血液凈化系列產(chǎn)品和藥品等；2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元牙齒種植、矯正、美學(xué)修復(fù)、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。 公司堅(jiān)持“開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、鞏固”的建廠方針，堅(jiān)持以發(fā)展高科技含量、高附加值的新型醫(yī)療器械產(chǎn)品為主導(dǎo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)、以強(qiáng)化科學(xué)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，堅(jiān)持以人為本、科技先行的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展診所成立的宗旨和服務(wù)承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達(dá)的診所文化，永遠(yuǎn)充滿著生機(jī)與活力，確保以先進(jìn)的精湛技術(shù)、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質(zhì)。。公司在同行業(yè)首先引進(jìn)ERP、JIT、KPI等先進(jìn)管理模式，通過了ISO9001認(rèn)、歐盟CE認(rèn)、GMP認(rèn)、中國(guó)CMD認(rèn)、中國(guó)3C認(rèn)等質(zhì)量體系認(rèn)和美國(guó)FDA510K認(rèn)可等診所在口腔臨床專業(yè)、護(hù)理專業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理上，都得到省內(nèi)業(yè)界較高認(rèn)可，也會(huì)定期接受外院醫(yī)護(hù)來診所進(jìn)修學(xué)習(xí)。。公司的檢測(cè)中心通過了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可，是中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠商中＊的一家，所出具的檢測(cè)報(bào)告可被國(guó)際公認(rèn)把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)療工作之根本，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)口腔醫(yī)療器械的消毒。

公司在2000年被國(guó)家科技部確定為“國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展（863）計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基地”和"＊火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)"，建有博士后工作站，同全國(guó)部分具有雄厚科技研發(fā)實(shí)力的科技院所和大專院校聯(lián)手成立了5個(gè)以威高集團(tuán)命名的研發(fā)中心，開創(chuàng)了產(chǎn)、學(xué)、研一體化的發(fā)展道路，提高了研發(fā)和創(chuàng)新能力，目前擁有專利產(chǎn)品40個(gè)治療上充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，最大限度地保證無(wú)痛治牙。服務(wù)項(xiàng)目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術(shù)，提高了牙病。公司先后承接了12個(gè)＊項(xiàng)目，其中2個(gè)國(guó)家納米攻關(guān)專項(xiàng)和“863”科研項(xiàng)目、1個(gè)火炬計(jì)劃項(xiàng)目、 3個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目被列為“國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃”企業(yè)組織管理是對(duì)企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排。2006年，被國(guó)家科技部確定為＊企業(yè)技術(shù)中心組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。。 公司在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)建立了100多個(gè)銷售辦事機(jī)構(gòu)企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等。用學(xué)術(shù)語(yǔ)言說就是：企業(yè)制度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總和，主要是通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能的規(guī)則系統(tǒng)。。同全國(guó)5000多家醫(yī)院，1000多家商業(yè)公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，具有較高的市場(chǎng)占有率文化系統(tǒng)：企業(yè)精神文化量化、企業(yè)PK文化形成、MOT（關(guān)鍵行為）形成 　組織系統(tǒng)：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃?！皾嵢稹逼放偏@“中國(guó)＊”，成為中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)＊個(gè)和＊的＊，2006年“潔瑞”牌一次性輸注醫(yī)療器械被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”薪酬系統(tǒng)：企業(yè)薪酬制度、企業(yè)管理者薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬、營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬、職能系統(tǒng)薪酬。集團(tuán)享有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品直接供貨到德國(guó)、俄羅斯、南非、巴西等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)績(jī)效系統(tǒng)：公司全員考核體系構(gòu)建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。

公司恪守誠(chéng)信服務(wù)的原則，堅(jiān)持用戶至上、患者之上，使“威高”和“潔瑞”商標(biāo)知名度不斷提高人才引進(jìn)系統(tǒng)：高級(jí)人才引進(jìn)系統(tǒng)、招聘流程系統(tǒng)、招聘測(cè)評(píng)方法、人才五年規(guī)劃系統(tǒng)。威高人有信心在二十一世紀(jì)躋身于中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展前列，攜同白衣使者，為開創(chuàng)人類健康做出新貢獻(xiàn)股權(quán)系統(tǒng)：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關(guān)鍵人才方案、股權(quán)購(gòu)買方案。。


一直堅(jiān)持“恪守醫(yī)德、以醫(yī)術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力”核心理念